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企业王坚董事长一行到安居房产企业调研引导  

          ——团结创新 规范管理 促进发展
来源:杭州市居住区发展中心有限企业  发布日期:2013-10-21

??? 10月17日上午,企业领导王坚、关定及相关部室负责人一行到安居房产企业调研,调研企业重点工作进展,并对下一步工作提出具体要求。安居房产企业班子成员及相关人员参加会议。

??? 会上,安居房产企业相关负责人汇报了企业近期工作开展情况,以及到年底各项工作预计完成情况、工作中存在的困难和问题、明年的工作思路,并对前一阶段的改革工作进行了总结和分析。听取情况汇报后,企业相关部室负责人分别就具体工作提出了建议。企业党委副书记、副总经理关定强调,要进一步抓好领导班子建设,统一思想,统一目标,提高认识,充分调动班子每位成员的积极性,使之成为一个能打仗、敢打仗、打胜仗的团队;要进一步深化中层干部竞聘上岗,将岗位职责体现到岗位考核和岗位工作中,激励广大干部职工的工作激情,努力实现个人利益和企业发展相结合;要继续深化党建思想工作,积极争取干部员工的认可和信任;要进一步加强制度建设和流程管理,深化目标考核制和职责追究制。
??? 王坚董事长在会上作总结讲话。首先他肯定了安居房产企业在2013年取得的工作成绩。面对严峻的经济形势,安居房产企业领导班子统一思想、坚定信心,推进党的群众路线教育活动深入开展,企业内部改革取得显著成功,三墩北项目建设和属地企业搬迁做地工作克难攻坚,经营合作开发项目效益明显,存量房产盘活工作表现良好。他强调,要以“党的群众路线教育”活动为抓手和载体,以企业内部改革创新为动力,把加快推进企业创新发展作为总要求,着力抓好三多个方面的工作。一是要抓建设。要加强班子建设、队伍建设和制度建设。企业发展的关键是领导班子建设,要以教育实践活动为抓手,结合民主生活会,深入开展批评和自我批评,实现班子团结、认识统一、步调一致,改善制度缺失、流程不到位的状况。二是要抓战略。要不断完善、修订企业发展战略,在业务上有所侧重、应势而上。要注重研究保障房开发建设及政策导向,提升安全生产和质量水平;加强商品房项目开发管理;存量房产盘活方案再优化。通过描绘企业美好蓝图,让全体干部职工满怀信心,用梦想创造激情,用激情实现发展。三是要抓项目。要注重经济效益和社会效益相结合,平衡三墩北项目资金问题,争取现有土地尽可能作为经营性用地。要培养一支能够设计、规划、定位、建设,具有战斗力的保障房项目开发团队,为项目更好更快推进奠定人才基础;要建立一支经营开发队伍,在做地工作、对外合作、物业经营、遗留问题处理方面落实任务,充分调动各方积极性,做到抓大放小、责任落实、奖惩分明。

  10月21日上午,安居房产企业召开专题会议贯彻落实王坚董事长讲话精神,会议围绕王坚董事长提出的总要求,充分沟通思想,认真梳理工作,积极谋划2014年的工作思路,努力推进各项工作取得新的突破。

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