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企业召开五月份重点工程会议  

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来源:投资建设部  发布日期:2012-06-01

?????? 加强过程控制,提升管理水平 有效推进重点工程建设?

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5月31日,朱少杰总工程师主持召开企业系统五月份重点工程会议。各单位工程建设、纪检监察工作分管领导、项目负责人,投资建设部、监察审计部参加会议。与会人员交流了重点工程进展情况及效能监察的工作情况。

会议结合工程建设领域的效能监察工作,部署了近期重点工程建设的主要任务:一是积极推进前期工作。要求各单位加大项目前期工作的推进力度,充分利用近期企业与各区政府、市相关职能部门对接的沟通平台,努力解决项目前期报批中遇到的问题。二是落实效能监察工作。要求各单位结合重点工程项目管理,明确效能监察工作任务,落实责任,完善监察网络体系,在工程建设重点环节开展跟踪监督,全面打造廉政工程。三是提升项目管理水平。企业将逐步转变以单一的进度控制为主导的粗犷式管理手段,实现以过程跟踪控制为导向的精细化管理模式。各单位要转变管理方式,进一步完善管理机制,提升项目管理水平。

朱少杰总工程师充分肯定了前一阶段各单位重点工程建设取得的成绩,对近期工作提出三点要求:一、围绕目标,全力完成阶段性工作任务。各单位要贯彻落实全市扩大有效投资暨重点建设推进大会的精神,按照时间过半,任务过半的要求,加大在建工程的推进力度,对于技术前期已成熟的项目,要争取尽早开工。二、注重过程,抓好现场质量安全管理。各建设单位、投资建设部及监察审计部要积极推行现场精细化管理,加大过程控制力度,不断完善质量安全管理体系,加强工程现场的督察,确保工程质量和安全。三、提高认识,加强工程建设效能监察。各单位要充分认识工程建设效能监察的重要意义,进一步完善廉政责任制,健全内控管理机制,充分发挥效能监察作用,形成工程建设和廉政建设齐抓的格局。

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