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企业总经理章维明一行调研紫之隧道工程全线  

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  发布日期:2015-03-19

3月11日至13日,企业总经理章维明、副总经理范川及投资建设部负责人一行深入紫之隧道工程现场,调研全线六个标段工程建设情况。市城建发展企业主要负责人、紫之隧道指挥部总指挥及各参建单位相关负责人陪同调研。

3天时间里,章维明总经理率队先后实地踏勘了六个标段施工现场,详细了解各标段工程进展情况及下阶段工作计划,细心询问各标段目前存在的困难及需要建设方协调解决的问题,明确指出各标段重要进度节点,并热情鼓励参建各方要坚定信心,加强配合,为早日实现紫之隧道建成通车不懈努力。

3月13日下午,在紫之隧道2015年度施工动员大会上,章维明总经理充分肯定了紫之隧道工程自开工以来所取得的成绩,重点强调了紫之隧道对缓解杭城交通“两难”的重要意义,并对下一阶段工程建设提出了八点要求:一是明确目标。各施工单位要紧抓工期,严抓节点,全力以赴推进进度,并加强安全、质量、文明施工现场管理,为争创鲁班奖、詹天佑奖等国家级工程奖项打下坚实基础。二是科学计划。在结合各标段实际情况,充分考虑重难点问题的基础上,各施工单位要按天排定计划,指挥部要按周、旬、月编制计划,杜绝空言无补,严格将计划落到实处。三是突出“两坚”。要坚定不移、克难攻坚,要正视重难点问题,把控制整个工程关键工期的Ⅰ标浅埋暗挖施工作为全局的重中之重,在确保安全、质量的前提下,进一步科学管理,争分夺秒抢抓工程进度。四是保障有力。各施工单位在工程推进中要加大人力、物力、财力保障,发展企业及指挥部要严格按照招标文件条款为工程加快推进创造条件。五是两个“体现”。既要体现业主单位的权威性,又要体现监理单位的权威性,施工单位必须严格按照相关规范落实业主单位和监理单位的要求。六是加大协调。各施工单位要秉承大局观念,相邻标段之间积极沟通协调,尽可能缩短关键工期;指挥部要将协调工作重点由征地拆迁等外部协调转到土建工程与机电工程交叉施工等内部协调,统筹做好机电安装、装饰装修等配套工程招标、分段进场施工、交叉作业等各项工作。七是落实责任。建设单位、施工单位、监理单位要明确各自职责,按照目标责任书确保管理责任层层落实。八是激励到位。制定科学合理的激励方案,结合年度目标任务,落实相应的奖励,确保激励到位。

会上,范川副总经理针对2015年紫之隧道工程建设任务,在明确目标、强化落实、加强协调、完善保障等四方面提出了具体要求。企业投资建设部负责人、发展企业主要负责人等也就紫之隧道工程2015年建设任务提出了相关要求。


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