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咬定目标 克难攻坚 狠抓落实 全力以赴确保完成年度工作目标  

          ——企业召开重点工程暨做地项目“百日攻坚”活动现场动员会
来源:投资建设部  发布日期:2013-09-24

9月24日上午,企业召开2013年度重点工程暨做地项目“百日攻坚”活动现场动员会。企业领导王坚、章维明、范川以及企业系统各重点工程和做地项目责任单位的主要领导、分管领导以及闲林水库筹建处负责人,企业各部门负责人参加了会议。会议由章维明总经理主持。

与会人员一行参观学习了紫之隧道六标段工程现场,详细了解了紫之隧道工程在现场管理、安全生产和文明施工等方面的管理措施和经验。之后,在紫之隧道六标段项目部召开了企业系统重点工程和做地项目“百日攻坚”动员大会。

范川副总经理通报了企业系统1-8月份重点工程及做地工作的推进情况,分析了当前存在的不足,要求系统各单位强化各项工作目标和工作举措,通过“百日攻坚”活动,从强化目标意识、强化责任落实、强化攻关举措、强化考核机制等四个方面切实抓好落实,确保年度目标任务的圆满完成。

王坚董事长肯定了系统各项目单位在重点工程建设和做地工作上付出的努力,并就结合群众路线教育实践活动开展,通过“百日攻坚”、提升大项目带动战略的引领作用,努力完成全年各项工作目标作了动员讲话,对系统各单位提出了三个方面的要求:一是要着眼于打造百年企业来认识大项目带动的重要意义。大项目带动战略是市企业五大战略的核心,是推进企业可持续发展的重要载体,企业系统各单位要敢于担当,并以改革创新为动力,争取大项目,加快大项目的推进。二是要以群众路线教育实践活动为动力,进一步转变作风。系统各单位应以决战决胜的态度,以责任重于泰山的意识,以克难攻坚的勇气,推动重点工程和做地工作,确保全年工作目标的顺利实现。三是要从实现经济价值、社会价值、员工价值的角度为重点工程建设和做地工作提供全面保障。系统各单位要进一步加强队伍建设,培养出具有责任意识强的领导班子、业务水平高的管理团队和技术能力出众的专业人员这样高素质的队伍;加强制度建设,做到以制度化管理保证项目推进,提高项目管理水平;加强廉政建设,把廉政建设作为保障项目实施的永恒主题,确保工程优质、干部优秀。

章维明总经理要求各单位贯彻落实王坚董事长的讲话精神,根据董事长提出的三个方面要求,梳理目标、寻找差距,通过交流,学习先进的项目管理经验,认真做好自查自省工作,在工作态度上要敢于攻坚,重视协调不放弃;在实际行动中要敢于担当不推诿;在思想意识上要深刻理解大项目带动战略的重要意义,结合群众路线教育实践活动,认真开展“百日攻坚”,确保企业系统重点工程和做地项目年度目标顺利完成。
动员会上,公交365bet体育在线、城建发展企业和安居房产进行了经验交流和表态发言。

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