板块资讯

市城建发展企业开展组织架构和管理优化专项咨询工作

来源:杭州市城市建设发展有限企业  发布日期:2014-09-10

??? 为进一步优化管理机制,提升组织动力,提高运营效率,为企业新一轮的改革和发展打好基础。自6月至8月,企业启动了组织架构调整和管理优化咨询项目,系统性对企业的现有组织架构和管理机制进行诊断分析与评估,力求找准和解决问题,形成规范、有序、高效的组织运作模式,同时启动中层竞聘上岗和员工双向选择,深化“三让”机制、优化干部队伍结构,激发员工活力,为企业健康持续发展提供源泉与动力。

??? 精细管理诊断,科学制定优化方案。企业领导高度重视此次管理评估,召开动员大会并成立专项工作小组,集全企业之力,用时1个月,对企业各部门进行挨个排查,集中讨论、专项研讨,确定了企业在分工、权责、协作等方面存在的U型管理、工作界面不清、交插管理、流程冗长等问题,同时借鉴先进企业的组织架构和管理通路,结合企业改革发展的战略规划,经过上、下多次讨论,确定科学系统的优化方案。

??? 实施组织变革,推进管控模式构建。以企业改革发展的战略为指引,坚持采用“部门职责—工作机制—岗位设置—制度流程”的管理大思路,首先,明确企业本级365bet体育在线化管控的部门定位,改变“裁判员兼运动员”的现状;其次,重新优化部门职责,做到分工明确、职责清晰,实现对下属单位的全覆盖;最后,对企业本级、指挥部的岗位职责和编制进行重新调整,做到“以职责定岗位,以岗位定编制”。至此企业初步形成“636”经营管理模式(6个职能部室,下辖3个指挥部或事业部、6家全资及控股企业)。

??? 开展竞聘和双选,推进三让机制落地。8月初企业启动中层管理岗位竞聘上岗,从竞争上岗实施方案发文之后,共收到24份报名表,与前几次公开竞聘上岗的人员相比较,本次参与竞岗者更趋年轻化、常识化、专业化。平均年龄为35岁;全部达到本科及以上学历(其中硕士5人);中级及以上职称达到85%;员工双向选择中共推出33个岗位,员工积极参与,经过充分竞争,极大地提高了员工的工作主动性、积极性和责任心,增强了企业活力,促进企业竞争力的整体提升。

??? 开展流程优化,促进工作效率提升。“工作制度化,制度流程化,流程信息化”是企业365bet体育在线化管控的核心支撑,为此企业启动了管理制度和流程的全面优化和提升,将工作制度细化为工作流程,细化管控节点,并将流程纳入信息化平台,使整个管理架构拥有较强的运作基础和支撑。优化后,企业同时编订了涵盖企业经济、工程、党建、人事等80余项制度,其中修订了25项制度,新增9项制度,废止冗余制度和流程40项,流程平均减少审批环节3个以上,极大简化程序,理顺工作机制,提高工作效率。

??? 通过本次组织优化专项工作,企业实现了工作责任清晰、制度落实到位、人员岗位匹配、企业机制优化的目标,极大地提升了组织效率,提升了员工的工作积极性和责任心,企业内部呈现出了新活力,必将助推企业新一轮改革发展。

?

?

?

官方微信
官方微博

©2015年 mobile.365-848.com 版权权所有   浙ICP备07018249号    浙公网安备 33010302002264号   技术支撑:

XML 地图 | Sitemap 地图